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强根铸魂 提质增效 欧华公司召开上半年经济运行分析会

发布时间:2021-07-30    信息来源:航天欧华

  为高站位抢市场,高质量提效益,改革创新全力冲刺下半年目标。7月28日,欧华公司召开上半年经济运行分析会议,公司领导班子,中层以上领导干部,全体党员及市场销售人员等人参会,会议由总经理邹胜平主持。公司党支部书记、董事长冷立雄在会上提出工作要求。

 

 

 

会上,副总经理郭志刚传达了集团公司、航天工研院上半年经济运行分析会的会议精神和工作要求,相关人员汇报了重点工作进展情况,相关部门分管领导进行了工作提示,与会人员一同聚焦问题、风险和机会,系统回看半年成果,认真查摆不足差距,全面优化资源配置,动员部署后续任务,力求促进发展落实,为公司高质量开启“十四五”把舵定向。

 

邹胜平为大家鼓劲打气,动员大家面对下半年艰巨繁重的经营任务,要主动作为、克服困难,以饱满的精神状态去抢市场、提效益,并提出六点工作要求,一要聚焦主责主业,做好年度任务落实;二要切实抓好两金压降,防控风险提高质量;三要发挥技术研发优势,提高自研产品竞争力;四是加快全国渠道布局,促进自研产品销售;五要强化跨部门协同,齐心协力抓好转型升级;六要人尽其才,才尽其用,提高工作效率。

 

 

 

冷立雄表示,上半年面对复杂多变的外部环境,公司紧盯市场变化,抢抓市场机遇,经营业绩呈现了稳中有升、持续向好的局面,同时也要清醒认识到下半年经营任务仍然艰巨,还面临许多困难和挑战,但总体上机遇大于挑战。他鼓舞全体干部职工要树立信心、认清形势、提高认识、统一思想、协同联动,全面落实上级部署,加快改革创新脚步。对于后续工作,他提出七点工作要求:

 

一是高站位抢市场,融入时代机遇。要以客户需求为工作出发点,坚持“一切以客户为中心”的理念,着力提高站位,拓宽视野,践行使命,加速布局全国渠道,持续优化迭代产品,加强品牌传播力度,增强市场竞争力,聚力打造创新发展新格局。

 

二是转观念提效益,实现全年目标。要落实“专业化分工,项目管理,事业部建制”的管理理念,充分研判形势,保持清醒认识,认真做好工作规划,全面加强预算管理,高标准、高质量做好下半年规划布局,扎实推进全年任务目标的完成。

 

三是创新驱动提能力,聚焦战略求突破。要把科研创新能力提升摆在更加突出的位置,加强科研工作的管理与执行,打好关键核心技术攻坚战,发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,抓住机遇、勇于尝试,努力实现核心技术从“0”到“1”的突破。

 

四是加强质量建设管理,激发个人主动性和团队凝聚力。要做到精细化质量管理,提升质量水平人才是关键,重视人才、珍惜人才、用好人才,关爱基层员工,充分激发个人主动性,加强团队凝聚力,弘扬“我为人人,人人为我”的工作氛围,也要拿好绩效考核标尺,实施人才优胜劣汰机制,为事业发展集聚智慧、凝聚合力。

 

五是强化底线思维,加强安全和防疫措施。要强化保密意识,严守政治纪律,不越红线、不触底线,也要防范好安全风险,共同守护好现有的防疫成果,积极配合各地政府防疫工作,严格履行集团公司、工研院的防疫工作要求,将生命安全放在一切首位。

 

六是加强党建,营造风清气正的工作氛围。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强政治领悟力、政治判断力和政治执行力,发挥党员先锋模范作用,以钉钉子精神抓好下半年各项任务落实。

 

七是加强“四史”和“七一讲话”学习,形成强大动能深度融入科研经营生产。要学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,深入开展“四史”学习教育,汲取前行智慧力量,运用先进理论解决工作中的实际问题,形成推动公司前行和个人提升的磅礴力量。

 

面对百年未有之大变局,欧华公司将快马加鞭、勠力向前,紧抓变革中的大机遇,促进公司高质量发展,走好欧华公司新时期的“赶考路”。

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